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2026年1月29日，公诚管理咨询有限公司/天讯瑞达通信技术有限公司2026年度工作会议在广州总部召开。公司党委书记、总经理陈伟峰发表了题为“以专业自立自强为引擎，积极融入国家战略大局，奋楫开启十五五新篇章”的工作报告。会议全面总结了公司2025年取得的卓越成就，深入传达了上级精神，研判了新发展格局下的机遇与挑战，并系统部署了2026年高质量发展的战略路径与关键任务。

图：陈伟峰总经理做工作报告

回顾2025：稳中有进，结构向优，高质量发展根基持续夯实

过去一年，面对行业深刻转型的考验，公司全体员工凝心聚力，以“十四五”收官之年的昂扬斗志，交出了一份亮点纷呈的答卷。业务发展实现结构性跃升，高价值业务转型见效，新兴业务高速成长，实现市场验证；市场根基更加牢固，运营商基本盘稳固，集客发展在转型中蓄能；核心能力更硬，营销体系化建设成效卓著，咨询前端牵引价值大幅提升，联合作战能力更强，数字指挥中心等创新模式大幅提升履职质效，科创成果丰硕，有力赋能业务发展；资源效率更高，数智赋能推动生产管理效能进一步提升，管理成本占比压降，资源精准投向业务前端；业务生态更广，产业链协同深化，品牌影响力持续扩大；队伍活力更足，高端人才引入与梯队建设加强，员工归属感与幸福感提升。

在肯定成绩的同时，会议清醒认识到，公司处在转型攻坚期，发展不平衡不充分的挑战依旧严峻，存在战略聚焦不足，能力建设滞后、发展根基不稳、经营风险犹存的问题，仍需深化改革，持续突破。

图：会议现场

展望2026：融入大局，专业引领，奋楫开创“十五五”发展新格局

2026年是“十五五”开局之年。会议指出，公司必须将自身发展置于国家战略全局中谋划，以“成为中国工程领域综合咨询领导者，打造具有影响力的工程智库”为愿景，全面融入中国电信“云改数转智惠”战略，开启高质量发展新篇章。

为实现“123”的高质量发展目标，会议确立了全年工作的三大主线：

一是以“结构转向”构建增长新韧性。坚定不移提升招标、全咨等高价值业务占比；全力攻坚央企客户，推动客户结构向“木本客户”为主转变；紧跟运营商转型方向，加速向战新合作切换。

二是以“技术强攻”构建竞争新优势。集中资源“建高塔”，推动综合能源、评级认证业务规模实现翻番增长。打造“能力3+”牵引模式，强化“咨询+”前端策划能力，深化“AI+”在生产全环节的应用，启动“智库+”建设，从更高维度赋能业务与塑造品牌。

三是以“区域发展”构建网络新价值。各经营单元深度融入属地政治经济生态，启动“木本客户三年培育计划”，打造可持续的“根据地”市场；试点新疆等重点区域“提级管理”新模式，举全公司之力开拓战略性增量市场。

为确保战略落地，会议部署强化三大基石保障：坚持党建引领，推动党建与业务深度融合；释放人才红利，建强专业梯队；筑牢发展保障，强化风控合规与安全管理。

新蓝图已然绘就，新征程击鼓催征。面对“十五五”发展的战略机遇期，全体干部、员工要保持战略定力，锐意改革创新，将会议确定的各项任务转化为扎实行动，为将公司建设成为综合咨询领导者团结奋斗！