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号角已吹响，征程再出发！为全力推进公司“成为中国工程领域综合咨询领导者”的战略愿景，夯实“技术-人才-品牌”三大支柱，公诚管理咨询有限公司于5月19日隆重召开2025年技术总工工作启动会。公司总经理陈伟峰等领导班子成员、首席专家及相关部门、分公司负责人齐聚一堂，共同见证公司首批技术总工团队的诞生，擘画技术强企新蓝图！

【人才集结：授勋与传承】会议核心环节是首批技术总工的庄严聘任仪式！来自全咨研究院、云大业务部、综合能源分公司等核心单元的王芳芳、张兴、黄绪刚、谢晓冲、霍志恒、黄剑、刘威7位技术精英，正式受聘为公司技术总工，肩负起未来三年的技术领军重任。同时，启动“传帮带”培养计划，7位总工与10名优培生现场师徒结对，为公司技术人才梯队建设注入强劲动力。

【重任在肩：五大核心使命】首批技术总工团队的核心职责清晰明确：

· 大项目支撑：聚焦500万+重点项目、新型业务首单及技术创新项目，提供高价值现场技术支撑，打造标杆方案。

· 课题研究：深挖行业痛点难点，提供前瞻性解决方案与研究成果。

· 带徒团队：培养技术骨干，提升属地团队专业能力。

· 成果转化：确保每年至少1项课题/科创成果在3个以上项目成功商用。

· 品牌建设：通过发表论文、制定标准、申请专利、组织沙龙、打造IP等多种形式，显著提升公司及个人行业影响力。

【战略定位：打造纯粹专家】公司领导在动员讲话中高度定位技术总工体系：这是公司技术竞争力的核心载体，是向“技术驱动型”组织转型、实现“技术强企”的关键力量！技术总工需立足行业前沿，服务国家战略（如新基建、双碳），深耕能源、通信等核心领域，突破技术瓶颈，成为兼具行业权威性、战略视野和传承责任的“纯粹专家”，为打造全国影响力的工程智库提供核心支撑。

【机制保障：全力护航专家成长】为确保技术总工专注核心使命，公司将实施“双重管理协同机制”：

· 赋能减负：分公司将为技术总工配备助手或建立AB角，分担事务性工作，启动“减负计划”。

· 资源倾斜：总部提供资源支持，优先保障跨区域技术支撑，技术贡献纳入分公司考核。

· 考核聚焦：弱化经营指标，重点评估技术成果（专利、标准、难题攻克）及客户认可度。

· 通道清晰：明确技术晋升路径，推动从“管理者”向“纯技术专家”转型。

2025年是公司战略转型的关键之年！首批技术总工团队的组建，标志着公诚咨询在打造技术人才高地和创新发展生态上迈出了坚实一步。公司上下将凝聚共识，全力支持技术总工团队深耕技术、引领创新、塑造品牌，共同驱动公司向着“技术驱动、全国领先的工程智库”目标全速前进！技术天团，未来可期！