公司新闻

为支撑公司业务转型升级，实现人才梯队与公诚咨询战略目标的有效衔接，人力资源部精心策划并启动了青年人才选拔培养项目——活水计划。自2024年3月项目启动至今，活水计划取得了阶段性显著成果，一系列丰富多彩且极具成效的培养活动为青年人才的成长与发展搭建了坚实的平台，现在让我们一同回顾2024年的精彩历程，感受“活水计划”带来的无限活力与蓬勃生机。

【选拔入库，汇聚青年精英】

“问渠那得清如许，为有源头活水来。”2024年4月，人力资源部组织开展活水计划入库选拔工作。为确保选拔出的青年人才既具备潜力，又有发展空间，人力资源部在选拔过程中充分运用了“入库看潜力，出库看能力”的原则，采取组织推荐筛意愿、述职评估验业绩、人才测评选双高（能力&潜质）的方式多维度精准评价人才，我们在177份报名表里优中选优，最终79名优秀青年人才脱颖而出，成为活水计划的首批入库成员。

【IDP制定，明晰成长路径】

“骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟”。2024年5月，为了明确各层级群体的发展需求，人力资源部精心设计了各层级学习地图，引导不同群体精准聚焦于目标岗位，清晰规划培养路径，并有效应对关键挑战。紧接着积极联动各单位，为入库成员配备导师并组织开展成长规划、现状复盘、差距分析，再以721培养法则为指导，制定“一人一策式”个人发展计划（IDP），帮助入库成员识别自己的优势和改进领域，确保他们能够在适合自己的领域中发挥最大的潜力。

【线下培训，增强学习动能】

“授人以鱼不如授人以渔”。2024年7月，为了提升活水计划入库成员的整体性能力短板，为结对子联动计划的专项任务做理论知识输入，人力资源部精心筹备并开展了“活水启航·鲸才有你”线下培训，围绕团队协作、沟通影响、经验萃取等多个核心主题，采取情景沙盘模拟、萃取工作坊、互动课堂等多样化的教学方式，紧贴业务需要，增强学习动能，避浅促深地帮助学员重塑底层思维，调整认知结构，实现入库成员在思想和行动上的双重升华。

【经验萃取，挖掘智慧矿脉】

“聚沙成塔，集腋成裘。”2024年8月-12月，为从学员侧激发潜能，提升总结提炼与快速学习的能力、从组织侧有效解决工作中各环节的关键挑战与痛点，实现组织智慧的复制与共享，人力资源部开展了结对子联动计划的第一个专项任务——经验萃取。经过2天的方法论学习、20余次面向各组的一对一辅导、数次的打磨优化，组员们吸收组长成功经验之精华，总结提炼出其中的关键流程、方法技巧以及注意事项等，形成可复制、可推广的最佳实践，从而提升整个组织的能力和智慧。在协作间，85计划成员提升了团队管理能力、90、95计划成员加深了业务理解、有效拓宽个人知识边界。

▲标杆萃取小组成果展示

▲成果检验内部试讲会

▲活水计划萃取成果

【在线赋能，致力靶向施肥】

“勤学如春起之苗,不见其增,日有所长”。2024年12月，人力资源部启动在线培训，以双轨制形式持续开展培训赋能，即在组织线下培训之余，辅以灵活便捷的在线学习平台，为入库成员提供个性化的学习资源和工具。通过全员必修结构思考力课程和个人选修学习地图课程，再配合直播辅导、社群互动、课后作业等运营活动，打破在线学习互动壁垒，激发学员学习的主动性和分享欲，实现高效、精准、持续的自我提升。

【持续搅动，蓄足一池活水】

“博观而约取，厚积而薄发”。2025年，活水计划将持续、深入推进，坚持以“个人发展计划”和“结对子联动计划”为核心，通过挂职轮岗等实战演练、课题研究等挑战性任务、座谈交流等分享互动，打造培养闭环，确保出库质量。在此期间，人力资源部会依据公司业务发展的变化以及人才培养的实际效果，不断优化调整培养方案和活动内容，确保活水计划始终贴合公诚咨询与青年人才的实际需求，真正蓄足这一池人才的“活水”，让其源源不断地为公司发展注入强劲动力。

青年员工作为公司最大能动力输入渠道，重培养、优结构、增活力、提效能刻不容缓，以青年员工“质”的增量替代“量”的增量，是强力支撑公司高质量、高水平发展的重要途径。公诚咨询将用爱才的诚意、用才的胆识、聚才的良方，为人才铺路，让人才收果，实现公司发展与员工成长的同频共振。

回首2024

我们主动求变，阔步向前

我们聚焦培养，竞相发展

展望2025

我们夯实阵地，持续赋能

我们密联业务，做强培养

活水计划，一路前行，未完待续