一、项目背景、概况

      随着我国经济水平的不断提高和互联网业务持续的飞速发展，高端用户对运营商提供的互联网业务质量的要求越来越高。高端用户的MPLS VPN 业务、专线接入业务、VNET及类似重要应用业务和中国电信将来的重点业务如NGN、3G 等均需要良好的QOS保障。在这种情况下，有必要建设一个全新的宽带IP精品网络。

本项目广东工程在广州配置7台核心路由器、2台国际出口路由器，2台业务路由器，4台RR路由器和4台VRR路由器； 深圳配置2台、1台RR路由器、1台VRR路由器和1台业务路由器；东莞、佛山、惠州等19个城市各配置2台骨干路由器和1台业务路由器。 

二、项目目标

      本项目目标是建成一个全新的、先进的、符合网络技术发展趋势和潮流的IP骨干网络。项目建成后一方面可以为许多高端用户提供高质量的业务和承载许多中国电信今后的关键性新业务，另一方面则可以分流ChinaN  et的部分流量，以使ChinaNet更能适应互联网用户的飞速增长，维持中国电信宽带互联网全国领先IP网络的地位。

三、项目难点及应对措施

       本项目涉及多厂家异构组网，有着规模大、节点多、技术新难度大的特点。我公司始终以精品工程目标进行管控，项目实施期间，我公司结合项目的工程特点，在施工中采用先进的项目管理手段，在严控工程质量、杜绝安全事故的基础上，使工程项目在较短的时间内得以顺利完成。

1.    内外形成两套质量、安全三重保障体系，确保工程顺利开展；

2.    深入贯彻监理标准化，将监理管控工作做精、做实；

3.    认真组织、仔细计划，严控施工组织过程；

4.    做好信息管理，确保工程团队高效沟通；

5.    注重管理创新，引领行业进步。

四、项目亮点

多种举措解决工程量大、工期紧的难题，具体措施如下：

1.     尽早介入，配合设计单位做好查勘前工作准备

由于我公司长期承担中国电信集团、广东分公司等工程项目的监理任务，熟悉各地市机房设备、资源、机房要求等情况，在勘察前尽早介入，预先配合设计单位参与制定查勘规范与注意事项，查勘时按部就班，以免遗漏，让设计人员查勘时做到心中有数，提高查勘效率。

2.     预控与过程控制相结合

各分项工程施工前，严格审核施工组织设计及方案是否满足本项目施工要求，以及审核进度计划安排是否满足工期要求，是否切实可行，并将审核意见与建设单位、施工单位进行交流，取得共识后由施工单位进行调整，施工时严格按调整后的进度计划进行。

在实施过程中，如果设备到货延迟，要求施工单位根据先到货先施工的原则，而减少影响施工总进度。

3.     信息归集、过程控制

对于工程中发现的问题，及时进行信息归集，形成问题台帐，并落实具体责任人，及时跟踪并协调解决。

施工过程中及时检查对照施工进度是否按计划进行，当实际进度比计划进度滞后时，及时分析原因、找出原因，并采取相应解决措施。每月（周）认真核对计划完成情况、原因分析以及采取应对措施，严格审批下月（周）计划并监督实施。

4.     细心服务、精心组织

为了使工程质量及安全达到预期目标，各方建立良好合作关系使之各项工作顺利开展，除了按照正常的监理程序严格监理外，还以热情服务做好监理工作，如天气情况有变及时通知送货单位做好预防控制工作；下一步施工应该注意的质量及安全问题会在会议及日常工作中加以提醒；对施工单位不能确定或是模凌两可的事项积极提供技术及经验支持，通过这种工作方法，提高了工作效率达到“事半功倍”的效果。

每周一组织召开工程例会，相关单位参与，对于涉及需多方共同解决的问题，进行商讨达成共识解决，减少问题的影响范围。

五、项目荣誉/客户评价

       该工程荣获“2010-2011年度国家优质工程金质奖”和国家优质工程奖设立三十周年“经典工程”奖。国家优质工程奖自1981年开始评审以来，共评出优质工程1577项，其中获得金质奖60项，银质奖1517项。本项目是国家优质工程奖评奖以来首个获此双项殊荣的通信专业工程。公司许勇飞总经理于2011年12月27日在北京人民大会堂，登台领取了奖牌与奖状。

2010-2011年度国家优质工程表彰会现场

公司许勇飞总经理在人民大会堂领奖台

2010-2011年度国家优质工程金质奖奖状

国家优质工程奖设立三十周年“经典工程”奖奖牌

2010-2011年度国家优质工程获奖名单

（2011年12月1日－人民日报）